近日,国务院印发《乡村振兴战略规划(2018-2022年)》,推进健康乡村建设。宏观的不谈,笔者只谈操作细节。文件提出“加强基层医疗卫生服务体系建设,基本实现每个乡镇都有1所政府举办的乡镇卫生院,每个行政村都有1所卫生室,每个乡镇卫生院都有全科医生,支持中西部地区基层医疗卫生机构标准化建设和设备提挡升级。”很明显指的是物和人方面的目标。“全面建立分级诊疗制度,实行差别化的医保支付和价格政策。深入推进基层卫生综合改革,完善基层医疗卫生机构绩效工资制度。开展和规范家庭医生签约服务。”强调的则是未来要做的事,也是未来5年中国健康农村建设目标要落地的结果。
围绕基层医疗升级的机会,药企能做什么?
一是看准升级良机,顺应政策,积极配合与扶持基层医疗机构的升级。设备、器械的升级是一大块“肥肉”,相信很多企业会虎视眈眈。这个提档升级会到什么程度级别?按照什么统一标准来配备?谁准备得更充分,更可能占据先机。
二是推进药品的升级。过去,很多卫生室药品品种寥寥可数,多是临床上被冷落的老药。随着政府财政对基层医疗加大扶持和卫生资金流向乡村,更多的好药和新药开始有机会流向基层地带。
三是加大对医生处方习惯的影响。基层面对一种相对陌生的药品,要在最短时间令医生清楚知道它的适应症和禁忌症以及临床用药中的地位,遇到合适的病人,形成用药的处方习惯,单单靠医生自学是不行的。在基层,用药方面的知识普及如何输送到位?健康乡村建设是“强基层”的重要部分,就是让民众小病常见病可以不出乡、少出乡,就近医治,不需要盲目跑大城市就医。要完成这个升级目标,需要更多药企的参与。这个“需要”本身,也是药企拓展基层市场的绝佳机会。